天道酬勤结硕果，春华秋实又一年。 为总结过去所取得的经验与成绩，在新的一年进一步提升企业核心竞争力，实现科学化管理制度，湖南外建于2023年1月14日圆满举办了2022年度年终总结大会，总结经验、磨砺聚变
、向新而行！湖南外建董事长许刚丈、副董事长许少峰


、总经理曹怀文及公司高管、分公司负责人和项目部负责人参加了本次会议。

亮点共享 共促提升

总结会上
，分公司负责人和项目部负责人总结2022年完成的工作情况，对工作内容及相关数据进行深入分析，了解数据背后反映的现状及问题，并针对此类问题提出相应的计划及建议
，相互交流
，相互学习
，取长补短
，共同提高。公司管理层也针对各项目及分公司所反映的问题提出解决方向和意见，提出公司2023年工作规划和部署，为2023年能顺利完成公司交办的任务打下了一剂强心剂。

回顾2022，展望2023

会上，总经理曹怀文作2022年度工作报告，对公司2022年的工作做出全面的回顾和总结
，提出公司要以坚定信心、开拓市场、扩大影响力，以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，为公司的发展而努力奋斗

。

公司副董事长许少峰提出了2023年工作的主基调
，并提出以下要求：

一是要聚焦主营业务，化繁为简，突出重点单元，打赢业绩突破战

；

二是做好项目管控服务

，形成口碑效应和品牌效应
；

三是强化质量安全进度责任，加大管理力度，提高企业质量安全文明施工标准，争创公司品牌形象打好工程品质基础。

要多措并举齐发力，坚决完成2023年度目标任务 

董事长听取了大家的工作汇报，通过对目前市场形势的研判，要求公司在发展方式
、市场开拓
、业务承接等方面根据市场和企业发展的情况，不断开拓思路

，改革转型
，提出以下几点：

牢牢守住安全生产底线，严格落实安全生产措施

，深入排查各类风险隐患，列出清单、明确要求，全力防范化解安全风险。

大力提升企业运营管理水平，全面落实重点工作，坚持不懈夯实基础管理；各级干部员工要担当作为、履职尽责，切实提升总部管理水平
；全面提高项目管理水平
，准确把握不同类型项目的管理重点，总结形成全生命周期的规范化、标准化管理体系。

适应市场变化科学谋划地产业务发展
，持续增强应对风险挑战的能力，提升业务经营质量和水平
；加强对市场形势的跟踪研判，根据市场需求变化及时调整策略
；推动差异化发展
，增强品牌影响力。

优化营销重点方向巩固市场优势，积极拓展市场
，打造专业竞争优势；严选项目，认真研判、择优承接；精心选择的项目，针对性打造灵活的组织结构和精细化管理体系，提升项目盈利能力
。

最后，董事长指出
，公司要充分发挥“裁判”作用，根据现状，科学规划
、重点研究战略、管理、评价、考核等方面工作，理清职责，激发活力，形成“管控+赋能”的全方位管理模式，并希望全体员工秉承初心，发扬求真务实的作风，齐心协力

，乘风破浪，以更加饱满的热情投入到工作中
，为湖南外建贡献自己的力量
。

启航新征程 奋斗正当时

2022年，湖南外建完成新一轮战略转型升级，进一步明晰发展方向
，2023年，公司将继续保持战略定力，坚持做强主业
，布局生态，持续夯实业务拓展。新的一年，我们将进一步振奋精神，用更敏锐的思维
、更远大的谋略、更过人的胆识、更超前的发展速度
，开创我们2023年发展的新局面。